大漠匠心——塔克拉玛干沙漠深处的坚守

  近日，中国石化顺北重点工程建设项目经理部正式挂牌成立，刘文胜是执行经理，负责包括五号联合站在内的顺北油气田产能建设工作。

  就在此前的几天，他接到了岳父病危的电话。通话完毕，他站在项目部门口良久

  “刘经理，你快来看看方案还需要修改吗？”同事的一声呼喊，将他拉回现实之中。

  他立即跑回项目部会议室，与同事们探讨工程方案。到了这里，他强迫自己投入工作状态，拿出平时的执拗劲，对每个方案节点都精益求精。可是会场里的每一个人都不知道，他的岳父正躺在空军医院重症监护室里，随时都要离他而去。

  “我很难过，但是要面对现实。顺北是公司发展希望之所在，目前正冲击百万吨产能目标。我是员，绝不能拖后腿，岳父就先让家人照顾吧”刘文胜这样解释他选择坚守岗位的原因。

  刘文胜，1999年西南石油学院毕业后，来到新疆西北油田从事地面工程管理工作，现任西北油田重点工程建设项目经理部执行经理。工作期间顺利建成三号、四号联合站等165项优质工程、各类管线项各级施工纪录。其中的三、四号联合站获中国石化优质工程奖，四号联合站于今年获得西北油田首个国家优质工程奖。他个人先后获得开发建设新疆奖章、新疆职工职业道德十佳标兵等荣誉。

  20年职业生涯，刘文胜的大部分时间都驻守在大漠一线打造精品工程，用行动诠释出了在平凡中创造非凡的工匠精神。

  刘文胜出生于四川广安的一个书香家庭，父亲是一名高中校长，刻苦学习是他们家的家训。

  1995年，刘文胜顺利考上西南石油学院油气储运专业。1999年毕业那年，学校发出了“到西北去，到祖国最需要的地方去建功立业”的号召。刘文胜与大部分追求舒适的同学想法截然不同，他选择了塔克拉玛干大沙漠里的西北石油局。他说：“西北局正在起步阶段，那里才是有所作为的好地方。”

  来到西北石油局，TK408井场废弃的砖房是他的第一间宿舍，除了一张床，基本上没有好的生活设施，特别是夏季烈日如火、蚊虫肆虐、沙尘漫天。有一次在住帐篷的工地上，由于突发洪水，帐篷里的物品都漂浮起来了。那一夜，刘文胜没有合眼。但是想到这里就是自己的人生目标，便顽强的坚持了下来。

  面对这些异常艰苦的环境，与他同来的学生有的选择调离，有的辞职，他却没有寻求父亲的人脉，帮他在内地谋一份更舒适的工作。

  在初到油田维护中心油气管输队的那段日子，他面对陌生的油田地面流程安装工作，他夜以继日的刻苦学习。刚开始休假时，他舍不得回家，常常深入生产现场研究各类工程设计。经过一年多的钻研，他成了队里的技术“大拿”。

  2002年5月，面对进口的一批油气管输设备，刘文胜一边翻译和学习英文资料，一边去现场操作领悟，一个个难题都被他攻克，最终这批先进设备顺利投产，至今仍在正常运行。2003年，他的业绩得到组织的认可，被委以油气管输队技术负责的重任，让他大展才能。

  “困难就是一个台阶，登上去就更上一层楼。”面对困难时，刘文胜就会这样开导同事。

  塔河油田9区奥陶系凝析气藏滚动产能建设工程是2014年重点项目，其最大的难点在于镍基合金双金属复合管的焊接工作，而沙尘肆虐的油田环境让焊接工作更加雪上加霜。

  “焊接工艺最重要的就是工艺、材质和设备的品质。”刘文胜按照这一思路冥思苦想反复试验，经过7次的失败之后，他和团队研发出了充氩保护设施。在施工中，一边焊接一边打磨清洗管材，经过6道工序的精细焊接，其主要焊接工艺合格率达到了100％，远超国优标准。

  该工程最终获得了“全国优秀焊接工程奖”，施工中自主研发的“一种双金属复合管异径转换接头”获得国家实用新型专利。

  在玻璃钢管材冬季施工时，塔河油田寒风凌冽，滴水成冰。别说施工，就是在野外站一会都会感觉寒风刺骨。但是刘文胜为了严控实施工程质量，拒绝在办公的地方听汇报，每天坚守施工现场5小时之后。刘文胜和技术员每天用喷灯或温水对密封剂反复加热，攻克密封难点，还利用操作暖房和保温固化暖房来确保工艺接头质量。经过持续努力，工程合格率100％，投产一次性成功。

  刘文胜从业20年，有13年都坚守在大漠戈壁的施工现场，这就是对恒心的最佳诠释。

  “他是个较真、严苛的人，所以能把同时施工的23项工程管理的井井有条，这在行业内都是罕见的。”工程监理总监师晓南如此评价刘文胜。

  一个人同时管理23项正在施工的工程，刘文胜做到了，而且个个都是优质工程。

  2012年，四号联合站、9区净化站、10区低品位产能等23项工程同时施工，工程点星罗棋布在塔河几千平方公里的区域内。作为主管项目的执行经理，刘文胜忙的像个陀螺，招投标、进度、质量、HSE、投运等所有环节，他都要严抓细管。

  在接到中国石化重点工程塔河四号联合站新建任务时，领导的要求是全国领先、西北油田最大、工期最快，他感觉到了前所未有的艰巨，因为他还有22项工程正在同步施工。他立即召集技术人员研讨方案制定目标，最终确立了提质量、促效率、保安全、重经济、讲美观的建设思路，并细化工程节点266项，每项节点都设立责任人。

  该工程的内防涂料因粘度较高、固化时间短，导致喷涂施工困难。刘文胜带领团队经过多次试验分析后，大胆选择了国货设备做喷涂，开启了西北油田先河。结果证明，他的选择是对的，至今四号联的内防涂料已进入超期正常服役阶段。

  在塔河油田注水四期工程建设中，刘文胜发现有批管材难以确定是不是能够满足介质温度要求。有人说：“现在工期紧，运行时温度也不一定有这么高，干脆继续施工算了。”刘文胜二线多公里外的生产厂商，以绝后患。

  “油田建设工作其实就是工匠精神的是实体化，除了精、细、实、恒四个字，没有一点捷径可以走。”从业30年的蔡大庆发出了如此感慨。

  20年，165项工程，2000多公里管道，1000多公里电网。20年，曾经的“死亡之海”变成了美丽的“石油之城”。而刘文胜的心血，与顺北永远凝结在一起。