技能革新很重要，像比亚迪引进先进出产技能，让出产线自动化、智能化，这样能缩短出产周期、削减人力还降低成本。
出产流程得优化，找出瓶颈环节，简化不必要过程，确保物料等高效活动，进步全体功率还削减糟蹋。
人力资源不可以忽视，重视职工训练开展，进步他们技能和功率，树立激励机制激起热心，增强团队协作。
供应链办理也要害，和供货商安稳协作，科学办理库存和优化物流配送，确保原材料及时供应和产品快速分销。
产品定位和硬核产品力也影响产能，像比亚迪汉系列车型受欢迎，热销能推动产能进步。还有像合肥基地这样的快速推动项目，能分管压力带动产业链开展。比方赛力斯选用“厂中厂”新模式，外表台、座椅等供货商就在工厂里，部件产出直接传送库房，呼应时间短，功率高。
总归，新车下线后进步产能，得归纳考虑技能、流程、人力、供应链等，还得继续改善立异。
